“Une organisation ira rarement plus loin que son équipe de direction et plus loin que son dirigeant“
7M’ accompagne les dirigeant.e.s publics et leurs équipes dans un monde en mutation.
Sa vocation est d’accompagner les hommes et les femmes de bonne volonté. Celles et ceux qui ont compris qu’ils portent en eux, et avec leurs collectifs, les solutions dont le monde a besoin...
Qui suis-je ?
Depuis plus de 20 ans, j’ai la passion de mon métier : accompagner les équipes du service public dans leurs évolutions. Plus de 500 missions m’ont permis d’affiner ma compréhension des enjeux et des choix individuels et collectifs.
Au contact quotidien des dirigeants publics, je mesure les tensions croissantes apportées par les mutations du monde.
Consultant à l’origine, je suis devenu facilitateur. Au cours d’une formation de 18 mois au coaching, j’ai transformé ma posture et ma pratique.
Je souhaite en faire profiter les hommes et les femmes de bonne volonté. Celles et ceux qui ont compris qu’ils portent en eux, et avec leurs collectifs, les solutions dont le monde a besoin…
Ma vocation
“Participer au vaste mouvement d’humanisation des organisations par le SENS et la CONSCIENCE, au service d’un monde meilleur.“
Animation de séminaire
Coaching de CODG
Eclairage et aide à la décision
AMO des transformations
Déblocage d’équipes en tension
Accompagnement individuel
Consolidation de compétences
Intervention en conférences
Co-développement des DGS
Mes savoirs-faire
Animation de séminaire
Des moments de pause en équipe pour prendre du recul, clarifier l’agenda stratégique, travailler des sujets de fond et vivre la cohésion.
Illustration : Animation du séminaire de l’équipe de Direction générale de la Ville de Lyon. Bilan du fonctionnement de l’équipe, construction d’un agenda stratégique commune, cohésion.
Coaching de CODG
S’extraire du quotidien pour acquérir des compétences collectives qui ne sont pas la seule addition de compétences individuelles : travail sur la vision, régulation des relations, prise de décisions multiples, travail inter-équipes…
Illustration : Soutien à la dynamique collective de l’Equipe de Direction générale de la Ville de Marseille. Animation tous les 6 mois précédée d’entretiens individuels.
Accompagnement individuel
Soutenir les dirigeants dans l’adaptation de ses postures et pratiques dans un monde toujours plus complexe et chaotique
Illustration : Coaching des DGS et DGA de la Région Grand-Est pour le développement de leurs capacités collaboratives.
Eclairage et aide à la décision
Apporter un regard neutre et riche d’expérience pour éclairer des situations où le facteur humain tient une part déterminante et aider à poser les alternatives et prendre les bonnes décisions
Illustrations : Accompagnements de la Ville de Grenoble ou de Nantes ou Toulouse Métropole pour éclairer des situations, accompagner la prise de décision et faciliter le changement.
AMO des transformations
Fiabiliser les stratégies de transformation et mettre à disposition l’état de l’art de la conduite d’opérations complexes, portées par le sens
Illustration : Accompagnement du Département de la Gironde pour la préparation du chantier de territorialisation des services.
Déblocage d’équipes en tension
Accompagner la remise en condition opérationnelle des équipes dysfonctionnant, dans une qualité relationnelle renouvelée
Illustration : Accompagnement du service Scolarité de l’Ecole du Louvre. Appui au rétablissement des relations professionnelles utiles à l’atteinte des objectifs de l’Ecole.
Consolidation de compétences
Développer les capacités managériales au moyen de formats innovants et participatifs, mobilisant toute ou partie de la communauté managériale
Illustration : AMO en management. Animation de webinaires au Département du Var pour la construction d’une culture commune des cadres en matière de management. 30 webinaires de 30 mn en 2 ans.
Intervention en conférences
Prendre la parole devant les collectifs de travail afin de les inspirer dans leurs fonctions et métiers : apports théoriques et pratiques tirés de recherches actualisées et de pratiques d’autres organisations
Illustration : Intervention à la ville et agglo. de Pau sur les apports et les limites du concept d’entreprise libérée, appliqué à la fonction publique territoriale.
Co-développement DGS
Un espace-temps ressource unique pour la croissance des DGS et le développement de leurs modèles d’action
Ont participé au programme depuis 2014 : Monique AGIER . Éric ARDOUIN . Olivier BERTHELOT . France BURGY . François CAVARD . Ghislain de CHATEAUVIEUX . François CORBIER . Yves DURUFLE . Alain GILLOUARD . Cédric GHESQUIERES . Jean-Gabriel MADINIER . Patrick MALFAIT . François MENGIN-LECREULX . Béatrice MERAND . Valéry MOLLET . Jules NYSSEN . Florence PELEAU-LABIGNE . Nicolas PERNOT . Benoît QUIGNON . Laurence QUINAUT . Stéphanie TEN EYCK